عيّنة توضيحية بشكل التقرير الحقيقي نفسه. الاسم والمشروع والنتائج فيها افتراضية.
← العودة إلى SITOSعيّنة
نظام تشغيل التحول المؤسسي المستدام — SITOS
مؤسسة الأفق للتجارة (افتراضية)
التجزئة والتوزيع
المؤسس: المؤسس (افتراضي)
تقرير التقدم الشهري Monthly Progress Report
تاريخ التقرير: يظهر هنا تاريخ إصدار تقريرك
أعدّه: المؤسس (المؤسس 🏆)

📊 مؤشر التقدم الكلي

نسبة الإنجاز الإجمالية للنظام45%
إجمالي المهام في ورقة العمل130 مهمة
المهام المكتملة38 (29%)
جلسات المتابعة الأسبوعية26 جلسة
تقارير الأداء الأسبوعي2 تقرير (1 مُراجَع)
مهام من توجيهات المؤسس5 مهمة
أوراق تم إدخال بياناتها9 ورقة
تاريخ بدء التطبيق2026-06-01

🎯 تقدم المحاور الستة

كلما اتسع الشكل نحو الخارج كان المحور أنضج. الخط الأحمر المتقطّع هو حدّ الجاهزية (60%).
👤 المؤسس90%🌊 السوق60%💰 نموذج العمل40%🏛️ المؤسسة60%🚀 التوسع10%♾️ الإرث10%
منحنى النمو الشهري
05010027%2026-0836%2026-0945%2026-10
👤 المؤسس90% ✓
🌊 السوق60% ✓
💰 نموذج العمل40%
🏛️ المؤسسة60% ✓
🚀 التوسع10%
♾️ الإرث10%

📈 تطور الأداء (اللقطات الشهرية)

2026-10
45%
2026-09
36%
2026-08
27%

🔄 آخر 5 تعديلات

لا تعديلات مسجّلة بعد

📊 آخر جلسة أسبوعية

تاريخ الجلسة٣٠ ربيع الآخر ١٤٤٨ هـ
أعدّهاالمؤسس
المجموع20/30
التنفيذ / الالتزام / الجودة7 / 7 / 6
الهدف الأسبوعيبانتظار العقد المعدّل

📌 أجندة الجلسة القادمة

1
📊 تقدم نموذج العمل توقف عند 40% — ما السبب؟
2
📊 تقدم التوسع توقف عند 10% — ما السبب؟
3
📊 تقدم الإرث توقف عند 10% — ما السبب؟
✍️ توقيع المؤسس / المدير المفوّض
الاسم الكامل
المسمى الوظيفي
التاريخ
© جميع الحقوق محفوظة — الدكتور أحمد العالي
مدرسة ريادة الأعمال بلا قناع الفكرية — SITOS
تقرير التدقيق — سري — للدكتور أحمد العالي فقط
مؤسسة الأفق للتجارة (افتراضية)
تاريخ التدقيق: يظهر هنا

📋 تفاصيل كل ورقة عمل

1.1 التشخيص - المؤسس 90% ✓
2.1 التصميم - المؤسس 90% ✓
3.1 التنفيذ - المؤسس 90% ✓
4.1 القياس - المؤسس 90% ✓
1.2 التشخيص - السوق 60% ✓
2.2 التصميم - السوق 60% ✓
3.2 التنفيذ - السوق 60% ✓
4.2 القياس - السوق 60% ✓
1.3 التشخيص - نموذج الأعمال 40% 🔄
2.3 التصميم - نموذج الأعمال 40% 🔄
3.3 التنفيذ - نموذج الأعمال 40% 🔄
4.3 القياس - نموذج الأعمال 40% 🔄
1.4 التشخيص - المؤسسة 60% ✓
2.4 التصميم - المؤسسة 60% ✓
3.4 التنفيذ - المؤسسة 60% ✓
4.4 القياس - المؤسسة 60% ✓
1.5 التشخيص - التوسع 10% 🔄
2.5 التصميم - التوسع 10% 🔄
3.5 التنفيذ - التوسع 10% 🔄
4.5 القياس - التوسع 10% 🔄
1.6 التشخيص - الإرث 10% 🔄
2.6 التصميم - الإرث 10% 🔄
3.6 التنفيذ - الإرث 10% 🔄
4.6 القياس - الإرث 10% 🔄

👥 مساهمات الفريق التفصيلية

لا بيانات

📋 جميع المهام في ورقة العمل

وضوح هدفك الحقيقي وكتابته (المؤسس) ✅ · المؤسس
اختبار قدرتك على الشرح في 30 ثانية (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
تحديد الأولوية الأساسية الواحدة (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
حذف الدوافع غير الحقيقية (المؤسس) ✅ · المؤسس
اختبار الوضوح مع شخص موثوق (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
كتابة 3 نقاط قوة حقيقية (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
كتابة 3 نقاط ضعف واضحة (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
تحديد ما يجب تعويضه (تعلم/تفويض) (المؤسس) ✅ · المؤسس
جلسة feedback مع شخص موثوق (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
توثيق الخريطة الشخصية (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
تحديد 3 مهام يومية لا تقل عنها (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
تطبيق وقت العمل العميق يومياً (المؤسس) ✅ · المؤسس
مراجعة اليوم كل مساء (5 دقائق) (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
ممارسة قول لا للطلبات غير المهمة (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
توثيق الروتين اليومي (المؤسس) 🔄 · المؤسس
قياس مستوى الطاقة يومياً (1-10) (المؤسس) ✅ · المؤسس
حذف أو تفويض ما يستنزف الطاقة (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
تحديد وقت للتعافي (نوم/رياضة) (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
الاحتفال بالانتصارات الصغيرة (المؤسس) ✅ · المؤسس
مراجعة مستوى الطاقة أسبوعياً (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
تحديد العميل الحقيقي بدقة (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
إجراء 10 محادثات مع عملاء حقيقيين (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
تسجيل ما يقولونه بالضبط (لا ما تتوقعه) (المؤسس) 🔄 · المؤسس
تحديد العميل الأكثر ألماً (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
توثيق ملف العميل المثالي (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
البحث عن بيانات السوق من مصادر موثوقة (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
تحديد السوق القابل للخدمة SAM (المؤسس) ✅ · المؤسس
تحليل 3 منافسين رئيسيين بعمق (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
تحديد الفجوة القابلة للملء (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
توثيق حجم السوق المستهدف (المؤسس) ⏳ · المؤسس
تجربة منتجات المنافسين شخصياً (المؤسس) ✅ · المؤسس
قراءة تقييمات عملاء المنافسين (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
تحديد ما يشكو منه عملاؤهم (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
بناء ميزة تنافسية واضحة (المؤسس) 🔄 · المؤسس
اختبار الميزة التنافسية مع عملاء حقيقيين (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
تحقيق أول 10 مبيعات حقيقية (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
قياس معدل التكرار (هل يعود العميل؟) (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
قياس معدل الإحالة (هل يُوصي بك؟) (المؤسس) 🔄 · المؤسس
التحدث مع من رفضوا ومعرفة السبب (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
توثيق بيانات التحقق (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
رسم مصادر الإيراد بوضوح (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
حساب هامش الربح لكل منتج/خدمة (المؤسس) 🔄 · المؤسس
حساب CAC (تكلفة اكتساب العميل) (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
حساب LTV (القيمة العمرية للعميل) (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
توثيق نموذج الإيراد الكامل (المؤسس) ⏳ · المؤسس
حساب تكاليف كل منتج بدقة (المؤسس) ✅ · المؤسس
تحديد القيمة الحقيقية التي يحصل عليها العميل (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
اختبار أكثر من سعر في السوق (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
حساب نقطة التعادل Break-even (المؤسس) ⏳ · المؤسس
توثيق استراتيجية التسعير (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
تصنيف كل تكلفة (ضرورية/استثمارية/هدر) (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
حذف اشتراكات وخدمات لا تُستخدم (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
مراقبة نسبة التكاليف الثابتة من الإيراد (المؤسس) 🔄 · المؤسس
حساب Runway المتبقي (شهور السيولة) (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
مراجعة التكاليف شهرياً (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
مراجعة P&L شهرياً بانتظام (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
مقارنة الإيراد الفعلي بالمستهدف (المؤسس) 🔄 · المؤسس
كشف أسباب أي انحراف فوراً (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
اتخاذ قرارات مبنية على الأرقام (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
توثيق صحة النموذج شهرياً (المؤسس) ⏳ · المؤسس
سؤال كل شخص عن مسؤولياته الثلاث (المؤسس) ✅ · المؤسس
تحديد التداخلات في الأدوار وإزالتها (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
كتابة خريطة المسؤوليات الكاملة (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
توضيح من يتخذ أي قرار (المؤسس) 🔄 · المؤسس
مراجعة الأدوار مع الفريق (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
تحديد أهم 3 عمليات تتكرر يومياً (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
توثيق كل خطوة بوضوح وبالترتيب (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
اختبار التوثيق مع شخص جديد (المؤسس) 🔄 · المؤسس
مراجعة وتحسين التوثيق بانتظام (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
قياس كفاءة العمليات الموثقة (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
تحديد KPI واحد أو اثنين لكل شخص (مسؤول المبيعات) ✅ · المؤسس
مراجعة الأداء أسبوعياً في الجلسة (المؤسس) ✅ · المؤسس
التحدث مباشرة مع من لا يحقق KPI (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
الاحتفال علناً بمن يتجاوز التوقعات (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
توثيق نتائج مراجعات الأداء (المؤسس) ⏳ · المؤسس
اختبار العمل يوماً كاملاً بدون تدخل المؤسس (المؤسس) ✅ · المؤسس
مراقبة نسبة إنجاز المهام في وقتها (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
متابعة معدل دوران الموظفين (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
قياس رضا الفريق الداخلي ربع سنوياً (المؤسس) 🔄 · المؤسس
توثيق مؤشرات الاستقرار التشغيلي (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
اختبار النظام بزيادة بسيطة في الحجم (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
تحديد أضعف نقطة في النظام قبل التوسع (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
التأكد من أن الإيراد يموّل التوسع (المؤسس) ⏳ · المؤسس
سؤال الفريق: هل نحن جاهزون فعلاً؟ (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
توثيق معايير جاهزية التوسع (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
تحديد قناة نمو واحدة فقط للبداية (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
وضع خطة توسع بأهداف ربعية محددة (المؤسس) ⏳ · المؤسس
حساب التكلفة والعائد المتوقع (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
وضع خطة بديلة في حال فشل القناة (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
توثيق استراتيجية التوسع (المؤسس) ⏳ · المؤسس
اتباع خطة التوسع خطوة بخطوة (المؤسس) 🔄 · المؤسس
مراقبة الجودة في كل مرحلة توسع (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
تعزيز الفريق قبل الاحتياج لا بعده (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
أتمتة ما يمكن أتمته قبل التوسع (المؤسس) ⏳ · المؤسس
توثيق نتائج كل مرحلة توسع (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
مراجعة الأرقام شهرياً: إيراد+ربح+جودة (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
قياس رضا العملاء خلال التوسع (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
مراقبة معدل دوران الموظفين أثناء النمو (المؤسس) ⏳ · المؤسس
مقارنة ما خططت بما حقّقته (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
توثيق مؤشرات صحة النمو (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
قياس الاعتماد: كم قراراً مرّ بك هذا الأسبوع؟ (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
تحديد الخليفة المحتمل في الفريق (المؤسس) ⏳ · المؤسس
البدء بتفويض قرار واحد أسبوعياً (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
اختبار الغياب ليوم كامل ومراقبة ما يحدث (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
توثيق مستوى الاستقلالية الحالي (المؤسس) ⏳ · المؤسس
توثيق رؤيتك وقيمك وقراراتك الكبرى (المؤسس) 🔄 · المؤسس
بناء برنامج تطوير قادة داخليين (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
نقل المعرفة تدريجياً خلال العمل اليومي (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
جعل التوثيق عادة مؤسسية لا استثناء (المؤسس) ⏳ · المؤسس
قياس نسبة المعرفة الحيوية الموثقة (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
تفويض القرارات تدريجياً: صغيرة ثم كبيرة (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
إنشاء لجان قيادية وإعطاؤها صلاحيات حقيقية (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
تعزيز ثقافة: نحن نحل — لا ننتظر المؤسس (المؤسس) ⏳ · المؤسس
الاحتفال بكل استقلالية يُظهرها الفريق (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
قياس نسبة القرارات التي يتخذها الفريق (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
قياس استقلالية المؤسسة باختبارات حقيقية (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
مراجعة قرارات الفريق ربع سنوياً (المؤسس) ⏳ · المؤسس
حساب نسبة القرارات التي لا تمر بالمؤسس (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
قياس رضا العملاء والموظفين بانتظام (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس
توثيق الأثر والإرث قابل للقياس (المؤسس) ⏳ · المؤسس
فهم أسباب المقاومة في فريقك (المؤسس) ✅ · المؤسس
شرح الـ لماذا قبل الـ ماذا (مدير العمليات) 🔄 · المؤسس
إشراك الفريق في بناء النظام (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
التعامل مع المقاومة علناً في الجلسة (المؤسس) ⏳ · المؤسس
كن نموذجاً للتغيير الذي تطلبه (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
تحديد المعرفة الحيوية غير الموثقة (مدير العمليات) ✅ · المؤسس
توثيق القرارات الاستراتيجية وأسبابها (مسؤول المبيعات) 🔄 · المؤسس
تحديد الأشخاص الحاملين لمعرفة حيوية (المؤسس) 🔄 · المؤسس
إنشاء برنامج منظم لنقل المعرفة (مدير العمليات) ⏳ · المؤسس
اختبار استقلالية الفريق عن المعرفة الفردية (مسؤول المبيعات) ⏳ · المؤسس

📝 سجل النشاط الكامل (آخر 20)

لا نشاط

📊 سجل الجلسات الأسبوعية

٣٠ ربيع الآخر ١٤٤٨ هـ — المؤسس 20/30 (7·7·6)
٧ جمادى الأولى ١٤٤٨ هـ — المؤسس 22/30 (8·7·7)
١٤ جمادى الأولى ١٤٤٨ هـ — المؤسس 24/30 (9·7·8)
هذا التقرير سري ومخصص للتدقيق الخارجي فقط
الدكتور أحمد العالي — مدرسة ريادة الأعمال بلا قناع الفكرية
هل تريد تقريرًا كهذا لمشروعك؟

اطلب جلسة تشخيصية لنرى معًا مدى ملاءمة SITOS لمؤسستك.

اطلب جلسة تشخيصية