الخطأ الوحيد الذي أعدت التفكير فيه سنوات: اختيار الشركاء

وفي السنة الأولى وحدها، نجحنا مع فريق العمل في جذب استثمارات تفوق رأس المال الأساسي بأضعاف كثيرة، وحوّلنا الشركة إلى شركة مساهمة مقفلة. من الخارج، كان ذلك نجاحًا لافتًا بأي مقياس.

لكنني حين أعود إلى التجربة أسأل نفسي سؤالًا واحدًا فقط: ما الذي كنت سأفعله بشكل مختلف؟ والجواب دائمًا واحد: اختيار الشركاء.

لم أكن قد حظيت حينها بالخيارات الصحيحة. وأقول هذا بلا مرارة، لأن هذا الدرس بالذات هو ما شكّل لاحقًا قناعتي بالحوكمة. فالشراكة التي تُبنى على الحماس والثقة الشخصية وحدها تعمل جيدًا ما دام كل شيء يسير حسنًا، وتنكشف حين تأتي أول لحظة خلاف.

ما الذي تعلمته؟

• جودة الشريك تقرر مصير المشروع أكثر من جودة الفكرة، وكثيرًا ما تقرر أكثر من رأس المال.
• اختيار الشركاء لا يُترك للانطباع أو الصداقة، بل يحتاج معايير مكتوبة قبل التوقيع: ماذا يحمل كل شريك؟ وكيف تُحسم الخلافات؟ وما شروط الخروج؟
• النمو السريع في التمويل يضاعف أثر أي خلل في الشراكة بدل أن يخفيه.