حين تتغير الأرض تحت قدميك: قصة Merit International
أسّستُ Merit International في البحرين عام 1999. بدأت مؤسسة محلية، ثم دخلنا في شراكة مع شركاء من جنسيات آسيوية وفتحنا فرعًا في الهند. نمت الشركة نموًا ماليًا كبيرًا بمقاييس تلك المرحلة، وصارت قصة نجاح بكل ما يعنيه ذلك.
ثم جاء عام 2004.
بسبب ظروف إقليمية استثنائية أثّرت مباشرة في بيئة الأعمال في المنطقة، وجدت نفسي أمام قرار صعب: الخروج من الشركة وشطب فرعها في البحرين.
لم يكن القرار نتيجة خطأ إداري ولا ضعف في الأداء. كان الأداء قويًا، لكن الأرض التي بُني عليها العمل تغيّرت. وهذا بالضبط ما يجعل القصة مهمة: أن تفشل لأنك أخطأت درس يمكن تعلمه، أما أن تخرج لأن البيئة انقلبت فدرس آخر تمامًا.
والمفارقة أن Merit International لم تنتهِ بخروجي. الشركة بُنيت على أساس صلب بما يكفي لتبقى. هي اليوم قائمة، وتعمل، وحاضرة في السوق المالية الهندية. أي أن الشركة التي أسّستُها استمرت بعدي، وهذا في ذاته أعدّه أهم مقياس نجاح.
ما الذي تعلمته؟
- المرونة الحقيقية ليست الاستمرار بأي ثمن، بل معرفة متى تحمي القيمة التي بنيتها ولو بتقليص جزء من طموحك.
- الشركة القوية يجب أن تُصمَّم لتصمد حتى حين يغيب مؤسسها أو ينسحب.
- قراءة البيئة الخارجية جزء من إدارة المخاطر، وليست ترفًا فكريًا.
هذه القصة امتداد لفكرة «القيادة ليست في ما تراه، بل في ما يستمر بعدك».
قراءة مستقلة لوضع مؤسستك أو مشروعك، وخطة واضحة لما يجب أن يتغير وكيف.
الأستاذ أحمد العالي
أعجبك المقال؟ شاركه مع من يستفيد منه